El pasado 25 de octubre de 2024 en el V Congreso de simulación Empresarial tuvimos de conferencistas a Eramine Sudamérica, filial del grupo francés Eramet, empresa minera ubicada en Salta, Argentina, enfocada en la producción de carbonato de litio.
La empresa enfrentaba importantes desafíos logísticos debido a la ubicación remota de su planta y la complejidad del transporte de insumos esenciales. Con el apoyo de Factible y el uso de la herramienta de simulación como FlexSim, Eramine logró optimizar su cadena de suministro, reduciendo costos y garantizando un abastecimiento eficiente.
Contexto y Desafíos
Eramine Sudamérica tiene como objetivo convertirse en uno de los principales productores de carbonato de litio a nivel mundial, operando en condiciones extremas:
Planta ubicada a 3,800 metros sobre el nivel del mar.
Clima árido con temperaturas de hasta -18°C.
Logística compleja debido a accesos difíciles y largos tiempos de transporte.
Uno de los mayores desafíos era la gestión del transporte de insumos como carbonato de sodio, ácido clorhídrico y soda cáustica, necesarios para la producción de carbonato de litio. Se requería una planificación eficiente para evitar demoras, reducir costos y minimizar riesgos operativos.
Solución Implementada
Para abordar estos desafíos, Eramine adoptó la simulación con FlexSim, permitiendo:
Modelar escenarios logísticos: Evaluación del transporte desde el puerto de Buenos Aires hasta la planta.
Optimizar rutas y tiempos de entrega: Identificación de cuellos de botella y puntos de mejora en los flujos de transporte.
Planificación Just-in-Time: Ajuste de stocks de seguridad para evitar cortes en la producción.
Mitigación de imprevistos: Simulación de escenarios como cortes de ruta, huelgas y demoras en aduana.
Resultados Clave
Reducción de costos operativos mediante la optimización de contratos de transporte.
Planificación precisa de abastecimiento con base en modelos predictivos.
Identificación de puntos críticos en la cadena de suministro y estrategias de mitigación.
Implementación de una estrategia de abastecimiento escalonada acorde con la curva de ramp-up de producción.
Conclusión
Gracias a la colaboración con Factible y la implementación de simulaciones en FlexSim, Eramine Sudamérica pudo mejorar significativamente la eficiencia de su cadena de suministro. La simulación permitió prever y abordar posibles problemas antes de que ocurrieran, asegurando un proceso de producción más estable y confiable. Este caso demuestra el valor de la simulación en la toma de decisiones estratégicas dentro de industrias con alta complejidad operativa.
Si tu empresa presenta algún desafío y quieres saber si la simulación puede ayudarte a solucionarlo, contáctanos para poder asesorarte.
